최근 그룹 회장인 Zhang Jianwei는 부사장 Diao Wangbo와 함께 대표단을 이끌고 산둥 지점으로 가서 업계 최고의 지능형 벤치마크 공장으로 개발되고 있는 새로운 기지에 대한 현장 검사를 실시했습니다. 이번 방문에서는 건설 진행 상황과 시험 생산 준비에 대한 종합적인 검토에 중점을 두었습니다.
산동 송전탑 지점은 그룹의 글로벌 개발 레이아웃의 핵심 노드일 뿐만 아니라 그룹의 "지능형 제조" 업그레이드를 위한 선구자이자 시범 구역 역할을 한다는 더 높은 수준의 임무를 수행합니다. 미래에는 이곳에서 생산되는 모든 송전 앵글 철탑과 모든 변전소 구조물이 지능화와 디지털화로 깊이 각인될 것입니다. 그룹 경영진의 이번 점검은 이 전략적 비전이 청사진에서 확고한 현실로 전환되는지 확인하는 것을 목표로 했습니다.
방문 기간 동안 리더십 팀은 지능형 생산을 위해 특별히 설계된 인프라에 중점을 두고 건설 현장에 깊숙이 들어갔습니다. 의장은 디지털 시스템 통합 계획에 대해 자세히 문의했습니다. 그는 다음과 같이 지적했습니다.
"우리의 목표는 단순한 생산 능력의 복제가 아니라, 인지적으로 연결되고, 데이터 기반이며, 고도로 협업하는 스마트 팩토리를 구축하는 것입니다. 인프라 단계부터 미래의 '산업 두뇌'를 위한 신경망을 구축하여 모든 프로세스가 제어 가능하고 추적 가능하며 최적화 가능하도록 보장해야 합니다."
송전 앵글 철탑의 핵심 지능형 시험 생산 라인에서 리더들은 핵심 공정 시운전 시연을 참관했습니다. 부사장은 MES(Manufacturing Execution System)와 장비 레이어의 상호 연결은 물론, 실시간 생산 데이터 수집 및 분석 진행 상황에 대해 조심스럽게 질문했다. 그는 다음과 같이 강조했습니다.
"이 라인은 당사의 지능형 제조 역량이 집중적으로 구현된 것을 나타냅니다. 시험 생산은 제품 생산뿐만 아니라 데이터 흐름 실행, 프로세스 검증 및 시스템 미세 조정에 관한 것입니다. 우리는 지능형 시스템이 효율성과 정밀도를 향상시킬 뿐만 아니라 다양한 시장 요구에 신속하게 대응할 수 있는 유연한 제조를 가능하게 해야 합니다."
이어지는 심포지엄에서 그룹 경영진은 지능형 공장의 전반적인 아키텍처, 단계별 목표 및 기존 과제에 대한 보고서를 들었습니다.
회장은 다음과 같은 네 가지 주요 지침을 통해 산둥 지점의 미래 발전을 위한 기조를 설정했습니다.
1. 높은 목표를 세우고 벤치마크를 설정하세요.
산둥 지점의 건설 목표는 항상 “업계를 선도하는 지능형 공장”이 되는 것이어야 합니다. 새로운 기술과 프로세스를 과감하게 채택하고 업계 내 디지털 혁신을 위한 참조 모델이자 강점 벤치마크가 되세요.
2. 데이터 역량 강화 및 품질 업그레이드:
지능적인 수단을 통해 품질 관리를 "결과 후 검사"에서 "프로세스 예측" 및 "매개변수 최적화"로 전환하여 모든 제품이 데이터를 기반으로 일관된 품질을 갖춘 프리미엄 제품이 되도록 보장합니다.
3. 인재와 지능형 제조 간의 시너지 효과:
동시에 지능형 장비와 시스템을 숙달할 수 있는 현대 인력과 기술 팀을 구축하여 "가장 강력한 두뇌"가 "가장 진보된 장비"를 지휘할 수 있도록 합니다.
4. 안전, 녹색 개발 및 지능의 통합:
지능형 모니터링 및 에너지 관리 시스템을 활용하여 안전 및 환경 보호를 새로운 차원의 지능형 관리로 끌어올리고 진정한 친환경 스마트 공장을 구축하세요.
또한 부사장은 시험 생산을 지속적인 반복과 최적화를 통해 지능형 시스템에 대한 포괄적인 스트레스 테스트로 처리하여 본격적인 생산 시 지능형 제조로 인한 경쟁 우위를 신속하게 발휘할 수 있도록 요구했습니다.
이번 조사는 "지능형 제조 업그레이드"에서 산둥 지점의 전략적 포지셔닝에 대한 그룹의 높은 기대와 강력한 지원을 강조합니다. 지점의 모든 직원은 큰 격려를 받았으며, 프로젝트가 일정대로 진행되도록 할 뿐만 아니라 과제를 극복하고 지능형 제조 청사진을 꾸준히 구현하기 위해 최선을 다하겠다는 의지를 표명했습니다. 그들은 산동 지점을 업계의 미래를 선도하는 '스마트 등대'로 구축하고 그룹의 발전과 전력 장비 산업의 발전에 강력한 지능적 추진력을 주입하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
